1、人才战略

1.1.建立适用于本公司经营发展需要的人才战略；

1.2.建立不低于10%的公司在册人员更新机制；

1.3.建立一套完整的人才招聘，人才培养，考评晋级、股权激励、内部创业、金色降落伞的人才流动机制，以适应公司不断发展的需要。

2、人才来源

2.1.根据公司发展需招聘应届本、专科毕业生的数量不低于需求量的50%；

1.2.根据公司发展需要引进专业、技术人才不低于需求量的20%；

1.3.内部人员培养、考评晋级，岗位调整占公司发展需要的30%-40%。

3、人才培养

3.1.公司可根据岗位需求，提供在职员工一年一次不超过两周的免费外部专业培训机会；

3.2.公司每周安排不少于一次，不低于一小时的在职员工职业素质及管理知识的内部培训；

3.3.公司每年安排不少于一次公司全体员工集中授课的专业知识和管理知识的内部培训；

3.4.公司要求上级员工对下级员工的工作进行辅导，并纳入各级员工年终考核之中；

3.5.公司提倡员工自费参加外部培训，并在“股权激励”方案中考核体现此部分的价值。

4、考评晋级

4.1.公司鼓励全体员工制定自身工作目标，并积极引导其结合公司发展需要，已达到学有所用的目的；

4.2.公司希望为全体员工在其发展的里程碑给予物质和精神方面的肯定；

4.3.公司建立了可量化考核的考评办法，以评判员工阶段工作的成绩；

4.4.公司希望用考评结果、科学、公证的决定人员的晋、降级及物质、精神的奖励；

4.5.公司希望通过全方位的考评选择我们的“合伙人”。

5、人才战略的约束和激励机制

5.1.公司计划在2015年内完成“股权激励方案”的制定；

5.2.公司希望通过“股权激励”找到德才兼备的人才共同谋划、发展我们的事业；

5.3.公司愿意为有梦想，有能力的优秀人才提供内部创业机会；

5.4.公司计划制定一套可操作的制度，肯定那些在公司发展历程中做出杰出贡献的老员工，并希望该制度逐渐形成我公司的企业文化，世世代代传递下去。