2015年7月17日，本期培训由张金志主讲，主讲了内容为：

 

1.素质培训：续上周培训9个要点

   严谨求是、亲和力、人力资源部门成本意识、服务意识、坚韧性、诚信意识、创新意识、洞察力、风险防范意识

 2.新闻热点

   七月伊始，在武汉我们终于迎来了各种重磅好消息。各种线路开通了，7月1日零时起，武汉-贵阳北将开行2对高速动车，列车运行时间将由原来的15小时15分缩短至5小时，从武汉乘坐高铁、动车可快速直达24个省会（含直辖市）城市；7月1日，合福高铁开通，武汉市民可先搭乘合武动车，2个多小时抵达合肥南，再乘坐合福高铁前往黄山、婺源，全程只需3个多小时。武汉市民经合武、合福高铁可达上饶三清山避暑，全程约4小时左右，旅客出行更加便利快捷；公积金政策调整、便民措施越来越多了；连火车票都改版了......

 3. 制度宣贯：工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法

一、目的：

     本办法是为了客观评价公司工程项目实施阶段安全、质量及效益的管理能力，科学体现各项目的实际贡献，总结和提高公司项目管理的能力而制定。

二、适用范围：

本办法于工程部管理的项目部实施阶段的安全、质量和效益等的考核。

三、考核内容：

     公司本年度项目考核一般分为3大类进行，即效益、安全质量和客户满意度。

四、考核周期及方法

1.效益考核：以正常完成检测任务，满足交工标准所付出的人工成本和施工管理成本与《项目责任书》给出的控制标准进行比较的盈亏即为效益考核的结果。效益考核一般是每3个月项目部自查，工程部审核，公司批准。

2.安全、质量考核：一般采用项目部对照《项目责任书》的安全、质量管理目标进行自查打分，结合工程部管理抽查打分得出最终评分。此项考核每一单项项目结束考核一次

3.客户满意度考核：对照公司制定的项目外部客户满意度考核办法采用项目部自我评分，工程部管理抽查评分得出外部客户满意度评分。内部客户应依据公司管理制度由项目部给各职能部门打分，各职能部门给项目部打分。此项考核与效益考核同步，即每3个月考评一次。

 

五、考核目标的设定

 

六、考核结果的统计

1、效益考核之人工成本统计表

项目名称：                                                      统计周期

 

本期工作量		RT	RT折合	合计	成本控制额
当期实际成本
1	管理人员	工资	社保	处罚	合计
2	作业人员
3	盈亏

统计：                                                                    复核：

2、效益考核之施工管理成本统计表

项目名称：                                                      统计周期

 

本期工作量	RT	RT折合	合计	成本控制额
当期实际成本
月份	业务费	劳保、福利	其他	合计
盈亏

统计：                                                                    复核：

 

3、安全考核之人员安全评价

4、安全考核之设备安全评

5、质量考核之过程质量外部评价

6、质量考核之过程质量内部评价

7、质量考核之外部验收评价

8、质量考核之内部验收评价打分

9、客户考核之外部客户满意度评价

10、客户考核之内部客户满意度评价 

七、其他

1、适用于本办法的其他文件目录：

1.1项目部安全考核评价管理办法

1.2项目部质量考核评价管理办法

1.3项目部客户满意度考核评价管理办法
 

 

 

 

上一篇：2015年7月，为表示对员工及员工家属的关心和慰问，我公司领导和员工自发前往医院看望生病的员工家属。让公司员工都能感受到来自公司的关怀，感受到公司家一般的温暖。

下一篇：2015年7月10日工作例会摘要