2015年2月9日—2月11日，武汉三联组织全体员工召开了2014年终总结大会，会议议程共分为3个主题：

 

主题一、股权激励（主讲人：芦总）

一、股权激励

1、什么是股权激励？

2、有限公司有无股份？

3、股权激励的对象

4、成为股东的必备素质

二、什么是目标，为什么要设定目标？

三、目标制定之前需进行的五大思考

四、目标制定必须遵循的四大原则

五、必须要遵循的四个维度

六、部门目标制定必须遵循的五大原则

七、确定股权激励对象与模式

八、中西合璧激励额度(海氏评估法）

九、超额利润激励方案（案例）

十、对老员工的金色降落伞激励方案

    完善相关支撑系统，在理解吸收的前提下，运用到实际工作中去，主要是去做，吸收多少转化到工作中去。

 

主题二、部门总结

    会上依次由公司财务部、西安分公司、经营管理部、综合部及工程部对本年度的工作进行全面总结。

 

主题三、个人总结及先进员工表彰

    会上由公司各部门员工进行个人总结，全体参会员工投票选举出2014年度6名优秀员工进行表彰，芦总亲自为获奖员工颁发了荣誉证书及奖金。

 

 

  

 

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