2015年1月9日，公司组织了各部门员工观看了《赢在执行》的专题培训讲座，会议中就执行力总结了以下几点：

1、执行力不佳的8个原因： 

1.1.管理者出台管理制度时不严谨—朝令夕改

1.2.制度本身不合理—缺少针对性、合理性、可行性

1.3.执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通

1.4.缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

1.5.缺少科学的监督考核机制—没人监管，也没有监管方法

1.6.只有形式上的培训—忘了改造人的思想和心态

1.7.缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

1.8.管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

2、关于企业文化

       企业文化不是一个口号，也不是一个目标，企业文化应该是一种价值观，而且要融入我们的思想和行为，企业文化一定要和你的产品或者产业有关系。有执行力文化不一定成功，也行运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

3、执行性领导者要做的7件事：

3.1.了解你的企业和员工

3.2.坚持以事实为基础

3.3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序

3.4.跟进

3.5.对执行者进行奖励

3.6.提高员工的能力和素质

3.7.了解你自己

4、做一个对企业有影响力的人

4.1.每个人都有影响力

4.2.你对所有人的影响力并不均等

4.3.你的影响力不是正面就是负面

4.4.只有正面的影响力才使他人的生命更有价值观，真正的影响力就是不带有利害关系的人际影响力。

 

上一篇：2015年1月-2月我公司与中国船舶重工集团公司第七二五研究所签订了ET检测合同。

下一篇：2015年元月我公司与湖北省工业建筑集团安装工程有限公司签订了“迁安市九江线材有限公司2*65MW高温超高压中间在热煤气发电工期工程”无损检测合同。